『上下水道/雨水貯留・浸透施設』2/22発売号 特集企画のご案内【新着媒体メルマガ Vol.1098】
━━━━━ 2018年1月25日号 ━━━━━━━━━━━
『新着媒体メールマガジン』 Vol.1098
発行元:株式会社堀越 http://www.hrks.jp/
発行部数:1,580部
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◆今週のニュース・ピックアップ!
◆今週の厳選!新着メディア・ニュース
◆今週の課題
▼ 今週のニュース・ピックアップ!━━━━━━━━━━━━━━━━
サイバーエージェント子会社、Webメディア「新R25」を正式スタート
http://www.startrise.jp/articles/view/8646
2018年の世界の広告費成長率は3.6%、電通イージス・ネットワークが予測
http://www.startrise.jp/articles/view/8638
電通、2017年12月度の単体売上高は1510億5100万円 4マスは新聞とラジオがプラス
http://www.startrise.jp/articles/view/8636
ADK、2017年12月単体売上高は311億1600万円で前期より微減
http://www.startrise.jp/articles/view/8635
▼ 今週の厳選!新着メディア・ニュース━━━━━━━━━━━━━━
◎株式会社日経BP社 http://www.nikkeibp.co.jp/
『上下水道/雨水貯留・浸透施設』2/22発売号 特集企画のご案内
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◎株式会社主婦の友インフォス http://www.st-infos.co.jp/
『Ray4月号』2/15発売号 特集企画のご案内
http://www.hrks.jp/ad_plan_new/images/mail_mg/180123_rso_2.pdf
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◎株式会社ベストセラーズ http://www.kk-bestsellers.com/
『一個人』2/9発売号 特集企画のご案内
http://www.hrks.jp/ad_plan_new/images/mail_mg/180122_ik_2.pdf
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◎株式会社日経BP社 http://www.nikkeibp.co.jp/
『基礎・地盤改良・液状化対策』2/8発売号 特集企画のご案内
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◆今日の課題 『利益を上げるために!「行動・仕組み」』 ━━━━━━━━━━
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【5】利益を上げる、管理・マネージメント!
1. 管理・マネージメントとは?
■個人の集合であるチーム・グループ・プロジェクトから、
最大パワーを引き出すことです。
人が集合した人数以上の相乗的なパワーを、
発揮させるために必要です。
■指示・命令・伝達を通して、
無駄なく補完的に協力するためにリーダーが必要です。
リーダーは、幹部からの指示・命令・伝達だけでなく、
メンバーの話を良く聞き、承認を与え、
チーム・グループ・プロジェクトの力を引き出します。
■チーム・グループ・プロジェクの和を引き出し、
パワー・アップすることが、
管理・マネージメントです。
2. 管理・マネージメントの要点とは?
■個人個人の力を引き出し、
互いの協力により、
個人ではなしえない相互補完的な、
チーム・グループ・プロジェクトを創ることです。
■一人でやると能率の悪い作業を、
役割や領域(テリトリー)を決め、
人数分プラスαの力を引き出すことです。
■個人個人の自覚の上に、
さらにチーム・グループ・プロジェクトの自覚が備われば、
強力な集合体を形成できるからです。
3. 管理・マネージメントに必要なこととは?
■傾聴と承認、教育が必要です。
個人個人の資質やタイプを理解し、
それぞれの課題を自分で実行、
検証、改善できるようにゴールを認識し、
前進できれば、
そのチーム・グループ・プロジェクトは、
確実に課題達成に向け前進できます。
■傾聴と承認により和を生み出し、
教育・学習により、各自のレベルを上げることが、
チーム・グループ・プロジェクトのレベル・アップに繋がります。
4. 管理・マネージメントに於ける問題点とは?
■トップ・ダウンになってしまうことです。
指示・命令・伝達だけの組織になってしまうと、
相乗的なパワー・アップに繋がりません。
■個人主義の集まりでは協力・協調による助け合いが行えず、
組織力が発揮されないからです。
■各自の力を組み合わせ、長所を引き出し、
欠点を起きない合うことができれば、
強いチーム・グループ・プロジェクトを生み出せるのです。
5. 管理・マネージメントがもたらす成果とは?
■メンバー各自のパワーを引き出し、
束ねることで、最大化することです。
一人より二人、二人より三人で実行するほうが、
能率的で生産性が高くなければいけません。
■強力なチーム・グループ・プロジェクトとは、
PDCAサイクルを速いスピードでまわしながら、
自立的に課題を達成できるのです。
■各チーム・グループ・プロジェクトが、
自立的に課題・目標・夢を達成できれば、
組織・会社・企業は、
戦略・計画・テーマの実現へ前進し続けられるのです。
●今日の検証(C)
・指示・命令・伝達だけになっていないか?
・メンバーの傾聴と承認ができているか?
・長所を引き出し、欠点を補っているか?
●今日の実践(D)
・チーム・グループ・プロジェクトの和を創る!
・助け合い、補完しあう!
・チーム・グループ・プロジェクトのパワーを最大化する!
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あなたも自分を迷子のままにしないでください。
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(インタビュアー:宮杉明義)
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