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配信日:2013.08.30

『宣伝会議』11/1発売 広告企画のご案内〜【新着媒体メルマガ Vol.823】

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『新着媒体メールマガジン』 Vol.823

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この印象をあげるにはなんといっても『笑顔』が重要です。
でもこの笑顔、男性は案外苦手という人が多いものです。
しかも作り笑いは見抜かれます。心理学では、丸いものを見ると
心が和やかになると言われています。試してみてください。(山中)

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◆今日のニュース・ピックアップ!
◆今日の厳選!新着メディア・ニュース:
・『宣伝会議』11/1発売 広告企画のご案内
・『日経エンタテインメント!』Book in Book特別企画のご案内
・【フリーペーパー『Sizzle』秋に向けて特集満載!】
◆今日の『スキルアップ・パワー』〜責任者(リーダー)の力!!〜

▼ 今日のニュース・ピックアップ!━━━━━━━━━━━━━━━━

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▼ 今日の『スキルアップ・パワー』

責任者(リーダー)の力!!

(1)責任者(リーダー)はどのようにして決めるのか?

■ほとんどの仕事上のグループ(課・部)には、
課長や部長などの所属の長が任命されていますが、
責任者が決まっていない、
グループ(プロジェクト)では責任者を任命しなければなりません。

■では、課長や部長など従来の組織上の管理者(責任者)は、
どのようにして任命されるのでしょうか?
成績評価・勤怠評価や企業理念共有や実践の評価、
さらにマネージメント適正などから最も信任された人が任命されます。
通常の定型的な組織に、
管理者(マネージャー)がいないことなどありえません。

■横断的なチームや有期(期限のある)組織の場合は、
ある課題のための対応型チーム編成である場合が多いので、
そこでは、その課題に精通しているか、
全員課題について未経験者のケースでは、
リーダーシップを発揮できる人か、
最もその課題に積極的に取り組む熱意のある人が適任です。

(2)責任者(リーダー)に必要な要件とは何か?

■その組織上の経験値やスキルよりも、
部下やメンバーからの報告・連絡・相談を大切にし、
チーム全体のパワー・アップを目指す力が必要です。

■職務経験が長く、成績上位だけの評価で、
組織上のマネージャー・課長・部長に任命された人が、
組織パワーを発揮させられないことがあります。

■それは、課員やメンバーの課題、
その進捗、報告・連絡・相談などにより、
その人への適切な指示(フィードバック)をして、
業績向上を可能にすることが、
責任者(管理者)の重要なスキルであり、要件であるからです。

■大切なことは、そのチームやグループが目指す課題(テーマ)に対して、
一番強い情熱を持っていて、
それを実行に移せる力(パワー)を持っていることです。
その強い動機が、
チームやグループのパワーを引き出す原動力となるからです。

●今日の検証(Check)
・チーム・リーダーに適任者を選んでいるか?
・チーム・リーダーがチーム全体のパワー・アップをしているか?
・チーム・リーダーがチーム課題の達成に情熱を持っているか?
●今日の改善(Action)
・チーム・リーダーに適任者を任命する!
・チーム・リーダーはチーム全体のパワー・アップを目指す!
・課題達成に情熱を持つ人をリーダーにする!

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★タイトル:『動機力仕事力』就職・転職・起業に必携
筆者:堀越登志喜(ほりこしとしき)
出版社:(株)マガジンランド
価格:1,260円(税込)
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★音声ファイルをお聞きください!・・・一部無料音声ファイルあります。
『仕事の"動機力"を見るける方法』
http://www.flowerinterview.com/horikoshitoshiki/
■このインタビューは、就職や転職、起業など、
新たな人生の第一歩を踏み出そうとしている人には、
必須の学びが得られるでしょう。
あなたも自分を迷子のままにしないでください。
ぜひ、このインタビューを聴いて、自分自身を見つけてください。
(インタビュアー:宮杉明義)

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