10万人読者に同梱『日経エネルギー』冬号 媒体のご案内〜【新着媒体メルマガ Vol.644】
━━━━━ 2012年11月22日号 ━━━━━━━━━━━
『新着媒体メールマガジン』 Vol.644
発行元：株式会社堀越 http://www.hrks.jp/
発行部数：2,810部
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〜人類の知性は２千〜６千年前ごろをピークにゆっくりと
低下し続けているかもしれない…。こんな説を米スタンフォード大の
ジェラルド・クラブトリー教授が米科学誌セルの関連誌に発表しました。
一瞬の判断の誤りが命取りになる狩猟採集生活を送っていたころが、
人類知性のピークで、徐々に下り坂にあるとか…。（山中）
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◆今日のニュース・ピックアップ！
◆今日の厳選！新着メディア・ニュース：
・10万人読者に同梱『日経エネルギー』冬号 媒体のご案内
・『日経ホームビルダー』1/18発売号 広告企画のご案内
・【『サラサーテ Vol.50』カラー増ページ！特集のご案内】
◆今日の『戦略・戦術・施策』〜経営理念の戦略【１５】〜
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10万人読者に同梱『日経エネルギー』冬号 媒体のご案内
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『日経ホームビルダー』1/18発売号 広告企画のご案内
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サラサーテVol.50は、2つの特集！！
第1特集は、「パブロ・サラサーテに迫る」です。
本誌名の由来となった作曲家を特集します。
第2特集は、「日本のオーケストラ」。
他に、特別企画を4本、ドイツのぺゾルド社の弓、
大好評で早々に品切れになったサラサーテ7号の復刻記事、などを
取り上げます。お問合せは営業1課／小川までどうぞ。
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>>お問い合わせはこちらから>> http://hrks.jp/mail/contact_corp.html
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▼ 今日の『戦略・戦術・施策』
経営理念の戦略【１５】
（１）経営理念戦略とは何か？
■経営理念とは、
組織・会社・企業の根本的な「考え方」を表記したものです。
組織・会社・企業の創立の原点に立ち返り、
創業の精神をチーム・グループのメンバー全員が、
共有するための「考え方」です。
■組織・会社・企業の人たちが、
その考え方の違いから、
ばらばらな行動をとらないために、
経営理念を定め、復唱し、理解を深め、
「考え方」を共有ために必要です。
（２）経営理念戦略の重要性とは？
■組織・会社・企業が「考え方」を共有し、
一体化することです。
理念の共有によって、
考え方の違う、個人個人が協力し、
力を合わせ組織としての力を発揮できるのです。
■「理念」に対し賛同し、理解し、
行動に反映されることで、
一体化した組織・会社・企業となれることです。
■組織・会社・企業に同一性（アイデンティティー）を持たせ、
結束させることができるのが、「経営理念」なのです。
（３）経営理念戦略に必要なこととは？
■理念を浸透させることが、
経営理念の戦略に必要なことです。
組織・会社・企業に「経営理念」を浸透させるには、
直接チームやグループを統括する管理者（マネージャー）が、
その「経営理念」を理解し、行動しなければなりません。
■なぜなら管理者（マネージャー）が、
その「経営理念」をメンバーに伝え理解させ、
行動させなければならないからです。
（４）経営理念戦略における問題点とは？
■管理者（マネージャー）からメンバーに、
その「経営理念」が伝わらないことです。
管理者（マネージャー）が「経営理念」を、
充分に把握、理解、行動しなければ、
チーム・グループのメンバーに「経営理念」は、
浸透しないからです。
■経営トップ（社長・CEO）と管理者（マネージャー）との、
密なコミュニケーションが必要です。
管理者（マネージャー）による、
深い「経営理念」の理解が必要だからです。
（５）経営理念戦略がもたらすものとは？
■組織・会社・企業の一体化です。
一体化した組織・会社・企業は、「経営理念」と言う精神を持ち、
自立的に考え発言（P）し、行動（D）し、
反省（C）、改善（A）することができます。
■「経営理念」の浸透は、組織・会社・企業を一体化し、
活性化し、PDCAサイクルを自立的に前進させ、
結果として、競合に勝ち、成果を導きます。
●今日の検証（Ｃ）
・「経営理念」を全員が理解し行動しているか？
・管理者（マネージャー）は「経営理念」を伝えているか？
・経営トップは管理者と「経営理念」を共有できているか？
●今日の実践（Ｄ）
・「経営理念」を全員が共有する！
・管理者（マネージャー）が「経営理念」を伝える！
・経営トップが管理者に「経営理念」を伝える！
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筆者：堀越登志喜(ほりこしとしき)
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『仕事の"動機力"を見るける方法』
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新たな人生の第一歩を踏み出そうとしている人には、
必須の学びが得られるでしょう。
あなたも自分を迷子のままにしないでください。
ぜひ、このインタビューを聴いて、自分自身を見つけてください。
(インタビュアー：宮杉明義)
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