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配信日:2012.04.17

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〜国内有数のデパート激戦区の大阪市で、早くもクールビズ商戦が
始まったとのニュース。震災後の原発停止の影響などもあり、
皆の意識も強く節電に向いているようです。これから来る夏の暑さ対策は、
真剣に考える必要のある重大な問題ですが、
地球温暖化にもつながる大切な問題。みんなで考えましょう!
(山中)

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◆今日のニュース・ピックアップ!
◆今日の厳選!新着メディア・ニュース:
・『建築知識』6/20発売号 広告企画のご案内
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・【20代カジュアルOL雑誌、『steady.』よりお得な企画】
◆今日の『組織のパワー』〜組織の弱点【14】〜

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▼ 今日の『組織のパワー』

組織の弱点【14】

(1)組織の弱さとは何か?

■それは依存性です。
各自が自分の課題(P)とその達成に、
しっかりとした責任感を持っていればよいのですが、
誰かが課題目標を達成してくれるからと考え、
自分の課題を達成しないことを重大に考えない時に、
そのことは他のメンバーに伝わり、
チーム全体の協力する力を弱めてしまいます。

■チーム(課)とは、各メンバーがそのポジションを自覚して、
責任を果たそうとするプロセスと努力によって、
目標(ゴール)を共有し連帯しているのです。

■ちょうど野球チームのそれぞれのポジション
(ピッチャー、キャッチャー、ファースト、ショート、サードなど)が
違う役割を持って、それぞれの役割を担っているのと同じです。

■各自の課題(P)の認識と達成結果に対する責任感は、
チーム(課)にとってとても重要な生命線なのです。

(2)リーダーの弱点とはなにか?

■リーダー(課長)は、チーム(課)のメンバー(課員)が課題を把握し、
達成し結果を出すことに意欲を持てるよう、
課題の設定とその進捗を把握し、
目標達成へ導くための必要なマネージメントをしなくてはなりません。

■そのマネージメントとは、進捗の管理(報・連・相)をしながら、
適切なアドバイス(フィードバック)が必要です。
まさにプレーヤーとコーチの関係のように!

■いくつかのチームが集合した、
会社組織全体を指揮する監督の立場とは違い、
それぞれの各チーム(課)には、
直接指導し、協力し、サポートするリーダーの存在は、
チーム(課)の課題達成に大きな役割を果たします。

■そのリーダーがメンバー(課員)に、
課題や達成目標を認識してもらえないまま実行(D)させた結果は、
途中で起きる数々の問題や障害を、的確に把握し解決し得ないため、
よい成績に至れないです。
まさにリーダーシップの欠如となってしまいます。

(3)弱点をカバーするには、どんな力が必要でしょうか?

■組織全体の理念の共有が、基本です。
その上で、チーム(課)目標を各自が共有し達成するための意欲が、
みなぎっていなければなりません。
よいチーム(課)は、全員が課題達成に意欲的です。

■各自の課題を各自が理解し、
実行(D)するためのチーム(課)目標を、
メンバーが常に認識していることが必要です。

■年間目標→4半期目標→月間目標→週目標→本日の課題、
を理解していれば、その課題(P)は確実に実行(D)され、
自ずとよい結果を導き出すのです。

■リーダー(課長)とメンバー(課員)が
同じ目標を共有できた時に組織(チーム)は、
組織としての最大パワーを発揮できるようになります。

●今日の実践(D)
・各自の課題の認識と達成結果に対する責任を持つ!
・リーダーは課員を直接指導し協力しサポートする!
・リーダーをメンバーが課題を共有し課題を達成する!
●今日の検証(C)
・課題達成を他のメンバーに依存していないか?
・リーダーはメンバーに課題を把握させているか?
・メンバー全員が課題を把握できているか?

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(インタビュアー:宮杉明義)

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