『男の隠れ家』5/27発売 特集のご案内〜【新着媒体メルマガ Vol.490】
━━━━━ 2012年4月3日号 ━━━━━━━━━━━
『新着媒体メールマガジン』 Vol.490
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＜INDEX＞━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆
◆今日のニュース・ピックアップ！
◆今日の厳選！新着メディア・ニュース：
・『男の隠れ家』5/27発売 特集のご案内
・『日経ヘルスケア』6/8発売 広告企画のご案内
・【月刊 AVレビュー、リニューアルのご案内】
◆今日の『組織のパワー』〜チームで発揮する力【４】〜
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▼ 今日のニュース・ピックアップ！
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『男の隠れ家』5/27発売 特集のご案内
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『日経ヘルスケア』6/8発売 広告企画のご案内
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▼ 今日の『組織のパワー』
チームで発揮する力【４】
（１）チームの持つべき求心力とは何か？
■１人１人のメンバーが数人集まることによっての組織力（チーム・パワー）は、
１×人数＜組織力（チーム・パワー）となるのでしょうか？
■チームの力は、基本的に人数分のパワーです。
各自が自分の課題を１日、１週、１ヶ月単位で、
達成していかなければ、
チームの課題の達成されないのですから、
基本は各個人の課題達成の積算です。
■各メンバー（課員）が課題達せすれば、
チームの課題は必然的に達成可能です。
■そこのプラス・アルファの効果があるとすれば、
情報共有やチーム内での役割分担などにより、
個人個人で仕事をするよりより効率的で、
生産性の高い（課題達成率の高い）仕事をして結果を出せることでしょう。
■そのためには、チーム課題（目標）の達成を、
チーム全員で行うことを認識していなければなりません。
１人の課題未達成によって、
チーム課題も未達成となりえるからです。
■チームの足を引っ張らないためにも、
個人個人の課題達成努力が必要ですし、
協力し、足りない分を補いながら、
チーム課題を達成したときに初めて、
チーム力か発揮されたといえるのです。
（２）メンバー（課員）にとってリーダーの必要なこととは？
■チーム・メンバー各自が、
自己課題（目標）を把握・認識し達成のための施策（Ｄ）を実施しなければ、
チーム課題は達成されないのですから、
リーダーは、まず第１に各自のプラン（Ｐ）が実行（Ｄ）されているかを、
把握してなければなりません。
■次に、リーダーはチーム全体の目標について、
評価されることをメンバー各自によく理解させ、
全員で達成しないと、
各自評価もマイナスなことも、
全員で共有しなければなりません。
■実は、チームは運命共同体であって、
評価すら共同責任を負っているのです。
■リーダーは、しっかり課題達成を全員で行い、
そのための情報共有や役割分担などを含め、
目標課題の達成が、
全員の課題であることを把握・認識させねばなりません。
■つまり、各メンバー個人の課題達成の進捗によって、
チームの目標課題達成が実現し、
成果も責任もチームに与えられるのだということを、
リーダーは充分に認識しておくべきです。
そのことが、リーダーの責任であることは言うまでもありません。
●今日の実践（Ｄ）
・互いに協力し補填しながらチーム課題を達成する！
・リーダーはメンバーの課題の進捗を把握する！
・リーダーは課題達成が全員の課題であることを把握・認識させる！
●今日の検証（Ｃ）
・互いに協力しあいチーム課題を達成しているか？
・リーダーがメンバーの課題の進捗を把握しているか？
・リーダーは課題達成が全員の課題であることを把握・認識させているか
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(インタビュアー：宮杉明義)
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