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配信日:2012.03.29

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〜NHK『Bizスポ』担当アナウンサー堀潤さんの公式Twitterアカウント
『@nhk_HORIJUN』が、堀アナのBizスポ卒業、3月末で閉鎖されることに。
東日本大震災や原発問題、IT動向などの精力的に取材でフォロワーも多く、
ファンの一人としてとても残念です。メディア関係者からも
失望の声が上がっています。(山中)

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◆今日のニュース・ピックアップ!
◆今日の厳選!新着メディア・ニュース:
・『THE 21』6/9発売 住宅企画のご案内
・日経WOMAN別冊『女子的アンドロイド完ペキ活用術(仮)』のご案内
・【FOOL'S MATE 増刊『2.5Song MATE(ニコソンメイト)Vol.03』】
◆今日の『組織のパワー』〜責任者(リーダー)の力【1】〜

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▼ 今日の『組織のパワー』

責任者(リーダー)の力【1】

(1)責任者(リーダー)はどのようにして決めるのか?

■ほとんどの仕事上のグループ(課・部)には、
課長や部長などの所属の長が任命されていますが、
責任者が決まっていない、
グループ(プロジェクト)では責任者を任命しなければなりません。

■では、課長や部長など従来の組織上の管理者(責任者)は、
どのようにして任命されるのでしょうか?
成績評価・勤怠評価や企業理念共有や実践の評価、
さらにマネージメント適正などから最も信任された人が任命されます。
通常の定型的な組織に、
管理者(マネージャー)がいないことなどありえません。

■小単位の組織に責任者がいない場合は、
上位組織長が責任者となります。
大きくない組織(40名以内)では、
直接TOP(社長)が直属の責任者だったりします。

■横断的なチームや有期(期限のある)組織の場合は、
ある課題のための対応型チーム編成である場合が多いので、
そこでは、その課題に精通しているか、
全員課題について未経験者のケースでは、
リーダーシップを発揮できる人か、
最もその課題に積極的に取り組む熱意のある人が適任です。

(2)責任者(リーダー)に必要な要件とは何か?

■その組織上の経験値やスキルよりも、
部下やメンバーからの報告・連絡・相談を大切にし、
チーム全体のパワーアップを目指す力が必要です。

■職務経験が長く、成績上位だけの評価で、
組織上のマネージャー・課長・部長に任命された人が、
組織パワーを発揮させられないことがあります。

■それは、課員やメンバーの課題、
その進捗、報告・連絡・相談などにより、
その人への適切な指示(フィードバック)をして、
業績向上を可能にすることが、
責任者(管理者)の重要なスキルであり、要件であるからです。

■課題の設定、達成期限の設定などが行えることは、
基本の要件です。
大切なことは、そのチームやグループが目指す課題(テーマ)に対して、
一番強い情熱を持っていて、
それを実行に移せる力(パワー)を持っていることです。
その強い動機が、
チームやグループのパワーを引き出す原動力となるからです。

●今日の実践(D)
・チーム・リーダーに適任者を任命する!
・チーム・リーダーはチーム全体のパワー・アップを目指す!
・課題達成に情熱を持つ人をリーダーにする!
●今日の検証(C)
・チーム・リーダーに適任者を選んでいるか?
・チーム・リーダーがチーム全体のパワー・アップをしているか?
・チーム・リーダーがチーム課題の達成に情熱を持っているか?

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必須の学びが得られるでしょう。
あなたも自分を迷子のままにしないでください。
ぜひ、このインタビューを聴いて、自分自身を見つけてください。
(インタビュアー:宮杉明義)

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