【新着媒体メルマガ Vol.249】〜『Safari』10/24発売号、特集のご案内他
━━━━━ 2010年9月10日号 ━━━━━━━━━━━
『新着媒体メールマガジン』 Vol.249
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〜9/7〜今日まで東京ビッグサイトで行われている東京国際ギフトショー。
大変な賑わいを見せています。
『景気を浮上させる「創意工夫のギフト戦略』をテーマに
出店企業の創意工夫が凝縮された大スペースです。
会場風景の動画配信もされています。チェックです！
（山中）
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◆ 今日の厳選！新着メディア・ニュース：
・『Safari』10/24発売号、特集のご案内
・【量販店向けヘッドフォンフリーペーパー！】
◆今日の『戦略・戦術・施策』〜改革の戦略【１８】〜
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●今日の『戦略・戦術・施策』━━━━━━━━━━━━
改革の戦略【１８】
（１）改革の戦略とは何か？
■時代変化のスピードに対応した、
改革を実行するための考え・プランを実行することです。
改革の戦略とは、激しい時代の変化に対応するための、
発想を転換し、ビジネス・モデルを再構築、
或いは、再生することです。
改革とは、根本的なビジネス・モデルの変更を意味し、
受け入れることは簡単ではありません。
（２）改革の戦略の重要なポイントとは？
■改革の戦略には、大きな変化が必要です。
変革のための組織変更や方法・施策の変更など、
変化を受け入れる準備がないと、
その変化に付いていけず、脱落する人が出てきます。
改革の戦略に重要なことは、
組織・会社・事業を大きく変化させるための「決意」です。
覚悟を決めて、改革のためのプランを実行しなければなりません。
（３）改革の戦略に必要なこととは？
■改革を実行するためには、
変革することを嫌う人の反対意見をよく聴き、
問題を指摘し、理解してもらわねばなりません。
改革の伴う、マイナスや損害を乗り越えられないと、
改革の戦略を成功させることはできません。
改革の戦略に必要なこととは、
保守的な考え、反対に阻止されず、
それらを越えていくことです。
（４）改革の戦略における問題点とは？
■変わろうとしないメンバーがいることです。
すでに社会環境が変化しそのスピードが、益々加速している時代に、
変化できないことは、存続不能を意味するのです。
変わらなければいけないことを、自覚してもらうか、
組織を離れるかの選択が必要です。
変革できない組織は存続できないからです。
もはや猶予はないのです。
組織・会社・企業が存続するか、
活動停止するかのどちらかなのです。
（５）改革の戦略がもたらす成果とは？
■時代の変化に対応し、
成果を手にして、繁栄し成功することです。
改革の戦略は、全てのチーム・グループ、部・課など、全ての組織で必要です。
改革の戦略の成功は、
時代を切り開き、未来への扉を開くのです。
改革の戦略は、その組織・会社・企業が存続できるか否かを決定してしまいます。
変化しないことは、"悪"出さえあるのです。
懸命に変わることが、組織・会社・企業の命運を決めるのです。
●今日の検証（Ｃ）
・変わらないメンバーはいないか？
・改革の意志があるか？
・時代の変化に追従できるか？
●今日の実践（Ｄ）
・全員で改革する！
・改革の必要性を認識する！
・時代対応にする！
●おススメの一品━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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筆者：堀越登志喜(ほりこしとしき)
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新たな人生の第一歩を踏み出そうとしている人には、
必須の学びが得られるでしょう。
あなたも自分を迷子のままにしないでください。
ぜひ、このインタビューを聴いて、自分自身を見つけてください。
(インタビュアー：宮杉明義)
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