【新着媒体メルマガ Vol.217】〜理工系学生向け特別編集版『明日のエンジニアへの手紙2011』他
━━━━━ 2010年7月23日号 ━━━━━━━━━━━
『新着媒体メールマガジン』 Vol.217
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今年2月に4億人到達、半年足らずで1億人以上増えています。
SNSは活用術が多様なため、どのように結びつくかは本人次第。
「世界をもっとオープンに」とCEOは語っています。
数年内には10億人に到達の可能性ありだそうです。
すごいですね!
(山中)
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◆ 今日の厳選!新着メディア・ニュース:
・理工系学生向け特別編集版『明日のエンジニアへの手紙2011』12/6発売
・フリーマガジン『Pop Style』2010.Summer特集のご案内
・【埼玉県のサッカー少年とその保護者に貴社をPRしませんか?】
◆今日の『行う・動く・仕組み』〜現場主義【8】〜
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理工系学生向け特別編集版『明日のエンジニアへの手紙2011』12/6発売 ご案内。
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●今日の『行う・動く・仕組み』━━━━━━━━━━━━
現場主義【8】
(1)現場主義とは?
■目標・課題や夢・理想は現場の人々が実現するのです。
会社・組織・企業の中で、実際に業務を推進する人が、
目標・課題や夢・理想へ向けての日々の実務を行うからです。
また、全ての問題・困難・障害も現場の中で起き、
立ち向かうのは現場の人たちなのです。
現場の中に、目標・課題や夢・理想、
全ての問題・困難・障害を見出すのが、現場主義です。
(2)現場主義の重要性とは?
■顧客との接触の中で直接、見聞きすることで、
その全ての問題・困難・障害の本質を理解できるのです。
実際に業務に従事しているからこそ、
問題・困難・障害の解決手段も発見できるのです。
現場の人たちの行動力が目標・課題や夢・理想を実現し、
問題・困難・障害を乗り越えるのです。
(3)現場主義を実行するには?
■全ての問題・困難・障害を乗り越えるには、現場の人の力が必要です。
全ての問題・困難・障害を現場から引き出し、現場で対策を考えるのです。
管理視点でなく、現場視点で発想し、ゴールヘ向かうべきです。
幹部が、現場を理解せずに考えるプランは、
顧客のニーズ・ウォンツから乖離してしまうからです。
現場主義を実行するには、
実務に携わる人の目標・課題や夢・理想の実現を目指すことが必要です。
(4)現場主義にならないのはなぜか?
■現場を無視するからです。
現場を無視した問題提起や目標・課題の設定は、
それらを実行する人から力を引き出すことができないのです。
現場を見ずに、幹部が問題・困難・障害を解決することは出来ないのです。
現場の発想を原点に考えない幹部の発想が、
顧客のニーズ・ウォンツから離れてしまうからです。
(5)現場主義がもたらすものとは?
■顧客のニーズ・ウォンツに基づいた、
問題・困難・障害の解決ができ、
組織・会社・企業を活性化することができます。
現場発想こそが、
組織・会社・企業の目標・課題や夢・理想の実現への近道であり、
解決のヒントやプロセスもまた現場にあるのです。
現場主義こそが、組織・会社・企業の原点です。
●今日の検証(C)
・現場の発想をしているか?
・現場の視点を持っているか?
・顧客のニーズ・ウォンツを理解しているか?
●今日の実践(D)
・問題・困難・障害を現場で考える!
・管理発想で考えない!
・顧客のニーズ・ウォンツを直接見聞きする!
●おススメの一品━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★タイトル:『動機力仕事力』就職・転職・起業に必携
筆者:堀越登志喜(ほりこしとしき)
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■このインタビューは、就職や転職、起業など、
新たな人生の第一歩を踏み出そうとしている人には、
必須の学びが得られるでしょう。
あなたも自分を迷子のままにしないでください。
ぜひ、このインタビューを聴いて、自分自身を見つけてください。
(インタビュアー:宮杉明義)
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