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配信日:2010.07.23

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(山中)

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・理工系学生向け特別編集版『明日のエンジニアへの手紙2011』12/6発売
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◆今日の『行う・動く・仕組み』〜現場主義【8】〜

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●今日の『行う・動く・仕組み』━━━━━━━━━━━━

現場主義【8】

(1)現場主義とは?

■目標・課題や夢・理想は現場の人々が実現するのです。
会社・組織・企業の中で、実際に業務を推進する人が、
目標・課題や夢・理想へ向けての日々の実務を行うからです。

また、全ての問題・困難・障害も現場の中で起き、
立ち向かうのは現場の人たちなのです。

現場の中に、目標・課題や夢・理想、
全ての問題・困難・障害を見出すのが、現場主義です。

(2)現場主義の重要性とは?

■顧客との接触の中で直接、見聞きすることで、
その全ての問題・困難・障害の本質を理解できるのです。

実際に業務に従事しているからこそ、
問題・困難・障害の解決手段も発見できるのです。

現場の人たちの行動力が目標・課題や夢・理想を実現し、
問題・困難・障害を乗り越えるのです。

(3)現場主義を実行するには?

■全ての問題・困難・障害を乗り越えるには、現場の人の力が必要です。
全ての問題・困難・障害を現場から引き出し、現場で対策を考えるのです。

管理視点でなく、現場視点で発想し、ゴールヘ向かうべきです。
幹部が、現場を理解せずに考えるプランは、
顧客のニーズ・ウォンツから乖離してしまうからです。

現場主義を実行するには、
実務に携わる人の目標・課題や夢・理想の実現を目指すことが必要です。

(4)現場主義にならないのはなぜか?

■現場を無視するからです。
現場を無視した問題提起や目標・課題の設定は、
それらを実行する人から力を引き出すことができないのです。

現場を見ずに、幹部が問題・困難・障害を解決することは出来ないのです。
現場の発想を原点に考えない幹部の発想が、
顧客のニーズ・ウォンツから離れてしまうからです。

(5)現場主義がもたらすものとは?

■顧客のニーズ・ウォンツに基づいた、
問題・困難・障害の解決ができ、
組織・会社・企業を活性化することができます。

現場発想こそが、
組織・会社・企業の目標・課題や夢・理想の実現への近道であり、
解決のヒントやプロセスもまた現場にあるのです。

現場主義こそが、組織・会社・企業の原点です。

●今日の検証(C)
・現場の発想をしているか?
・現場の視点を持っているか?
・顧客のニーズ・ウォンツを理解しているか?
●今日の実践(D)
・問題・困難・障害を現場で考える!
・管理発想で考えない!
・顧客のニーズ・ウォンツを直接見聞きする!

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あなたも自分を迷子のままにしないでください。
ぜひ、このインタビューを聴いて、自分自身を見つけてください。
(インタビュアー:宮杉明義)

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