『月刊ホテル旅館』1/22発売号 特集のご案内〜【新着媒体メルマガ Vol.649】
━━━━━ 2012年11月30日号 ━━━━━━━━━━━
『新着媒体メールマガジン』 Vol.649
発行元：株式会社堀越 http://www.hrks.jp/
発行部数：2,810部
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〜ビジネスの場において重要なコミュニケーション力。
コミュニケーションの要諦は「しゃべる」ことではなく
「聞く」ことにあるといいます。聞き手のポイントとして、
「そこまでの話を要約してタイトル付け」「〜ということですか？」
「たとえば、〜ですか？」など。聞いているという姿勢が重要なのだとか。
（山中）
＜INDEX＞━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆
◆今日のニュース・ピックアップ！
◆今日の厳選！新着メディア・ニュース：
・『月刊ホテル旅館』1/22発売号 特集のご案内
・『日経ビジネス』期間限定企画のご案内
・【MOTO NAVI 12月発売号恒例 "モーターサイクル・オブ・ザ・イヤー"】
◆今日の『戦略・戦術・施策』〜吸収・合併の戦略【２０】〜
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▼ 今日のニュース・ピックアップ！━━━━━━━━━━━━━━━━
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『月刊ホテル旅館』1/22発売号 特集のご案内
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▼ 今日の『戦略・戦術・施策』
吸収・合併の戦略【２０】
（１）吸収・合併の戦略とは？
■縮小均衡のマーケットにおいて、
組織・会社・企業が互いに事業を補完し、
一体化することで、その事業効率を高めることです。
■組織同士の効率を高め、同一部分を共有することで、
足し算以上の力を発揮できるのです。
■吸収・合併は力を合わせ、
相互協力を引き出す戦略です。
組織の共有です。
（２）吸収・合併の戦略の重要性とは？
■同一の業態を持つ組織・会社・企業が、
それぞれの共有部分を統合し、
経費を削減でき、機能強化できることです。
■情報化の変化の激しい時代環境に対応するために、
力を分散せずに、集約することが重要です。
■吸収・合併の戦略の重要性は、
時代への対応と、
組織強化による維持・存続です。
（３）吸収・合併の戦略に必要なこととは？
■吸収・合併の戦略に必要なことは、
それぞれの組織風土や「理念」「考え方」の共有です。
■違う部門や違う組織が一体化するためには、
その「理念」「考え方」を共有することが必要です。
■「理念」「考え方」によって、進む方向性を決め、
それぞれのベクトル（向かう方向）をあわせなければなりません。
（４）吸収・合併の戦略における問題点とは？
■組織上の一体化ができても、
「理念」「考え方」が一致しなければ、
力を加算でなく、積算することができないのです。
■「理念」「考え方」の異なる組織・会社・企業の吸収・合併は、
それぞれの「志」を共有し、
課題を共有しなければなりません。
■「理念」「考え方」を共有しない組織は、
協力する力を集約し、
より強いパワーへと変換できないからです。
（５）吸収・合併の戦略がもたらす成果とは？
■組織の統合によって組織・会社・企業が、
存続するための活力を生むことです。
■それぞれの組織・会社・企業の弱点を補い、
機能を共有することで競合に勝つことができます。
■縮小均衡の時代を生き抜くことで、
次の拡大均衡の時代に備えることができるのです。
●今日の検証（Ｃ）
・組織の一体化は可能か？
・「理念」「考え方」の共有ができるか？
・存続発展のための吸収・合併を必要とするか？
●今日の実践（Ｄ）
・小異を捨て、大同をえる！
・「理念」「考え方」を共有する！
・存続発展を優先課題とする！
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筆者：堀越登志喜(ほりこしとしき)
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新たな人生の第一歩を踏み出そうとしている人には、
必須の学びが得られるでしょう。
あなたも自分を迷子のままにしないでください。
ぜひ、このインタビューを聴いて、自分自身を見つけてください。
(インタビュアー：宮杉明義)
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