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配信日:2011.05.31

『ぴあ』7/21発売 最終号特別版のご案内〜【新着媒体メルマガ Vol.344】

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『新着媒体メールマガジン』 Vol.344
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〜スマホを使うビジネスマンへの調査で、使用しているのは
iPhoneが43.9%、Androidが44.4%で2強時代を示す結果に。
iPhoneユーザーは「繋がりにくい」「電話が途切れる」。
Androidユーザーは「操作しにくい」「料金プランが悪い」。
それぞれのユーザーの不満点ですが、中でも共通して不満点上位は
「バッテリーが持たない」です。新機種での改善が期待されます。
(山中)

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◆今日のニュース・ピックアップ!
◆今日の厳選!新着メディア・ニュース:
・『ぴあ』7/21発売 最終号特別版のご案内
・『からだにいいこと』7/16発売号 連動広告企画のご案内
・【ネコパブリッシング発行『2ストロークマガジン vol.2』】
◆今日の『経営戦術・戦略について』〜リーダー(幹部)力強化【17】〜

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IMJ、売上堅調も子会社の業績不振や不採算の発生で
業績を下方修正。純利益赤字で役員報酬も減額に。 
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『ぴあ』7/21発売 最終号特別版のご案内。
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『からだにいいこと』7/16発売号 連動広告企画のご案内。
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問い合わせ電話番号 03-3295-3360 (担当:山中)
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▼ 今日の『経営戦術・戦略について』

リーダー(幹部)力強化【17】

(1)リーダー(幹部)力強化とは?

■リーダーは、ほとんどプレーヤー兼マネージャーなので、
担当業務のスキル・アップと同時に、
マネージメント・スキルの習得が必要です。

■業務及びマネージメントのスキル・アップと同時に、
もっとも必要なことは、管理者の視点です。
どの視点から問題・課題解決するかを、
理解し行動することが出来れば、
リーダー(幹部)としての力を強く発揮できるのです。

(2)リーダー(幹部)力強化において重要な点とは?

■業務及びマネージメントのスキル・アップ以上に、
管理者の視点・考え方が重要です。
視点・考え方を理解し、行動することで、
経営的な視点・考え方を身に付けるのです。

■経営的な視点から、
必要な判断をし、課員との対話の中で、
指示・命令できれば、
そのチームを課題達成に向けて一致団結させることが出来るからです。

(3)リーダー(幹部)力強化に必要なこととは?

■リーダー(幹部)がその判断・支持・命令する基準を、
経営視点から行うことです。
経営計画書を理解し、必要な行動を判断でき、
目標達成の為の判断・支持・命令が必要なのです。

■そのためには、
常にTOPと対話し、目標を理解し、
課題達成への課員の実践・行動を検証(C)・改善(A)するのです。

(4)リーダー(幹部)力強化における問題点とは?

■リーダー(幹部)の判断・支持・命令が、
課員の視点・考え方で行われることです。
リーダー(幹部)がボトム・アップ思考になると、
チーム(グループ)を同一方向(ベクトル)に向いて、
目標・課題達成へと一丸になることができないのです。

■リーダー(幹部)が課員と同じ視点で、
判断・行動していては、
リーダー(幹部)はその役割を担えないのです。

(5)リーダー(幹部)力強化がもたらす成果とは?

■TOPの視点や判断を課員に伝えることで、
チーム(グループ・課)を目標・課題に向けて、
進むべき方向を指し示すことができ、
一致団結して実践・行動へと前進できるのです。

■リーダー(幹部)の力を強く出来れば、
その組織・会社・企業は、目標・課題達成にむけて、
早く確実に前進しゴールすることが出来ます。
結果、リーダー(幹部)の力は、
組織・会社・企業にとって"要(かなめ)"だといえるのです。

●今日の実践(D)
・リーダー(幹部)は経営計画書を理解・把握する!
・リーダー(幹部)が経営視点で考え判断する!
・リーダー(幹部)はTOPの考えを課員に伝える!
●今日の検証(C)
・リーダー(幹部)が経営の視点で判断しているか?
・リーダー(幹部)が課員の発想で考えていないか?
・リーダー(幹部)がTOPの考えを伝えているか?

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筆者:堀越登志喜(ほりこしとしき)
出版社:(株)マガジンランド
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★音声ファイルをお聞きください!・・・一部無料音声ファイルあります。
『仕事の"動機力"を見るける方法』
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■このインタビューは、就職や転職、起業など、
新たな人生の第一歩を踏み出そうとしている人には、
必須の学びが得られるでしょう。
あなたも自分を迷子のままにしないでください。
ぜひ、このインタビューを聴いて、自分自身を見つけてください。
(インタビュアー:宮杉明義)

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