【新着媒体メルマガ Vol.251】〜『SEDA』11/6発売号、特集のご案内他

━━━━━　2010年9月14日号　━━━━━━━━━━━
『新着媒体メールマガジン』　Vol.251
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◆ 今日の厳選！新着メディア・ニュース：
・『SEDA』11/6発売号、特集のご案内
・新雑誌『MEDICAL PHOTONICS』10/20発売、広告募集のご案内
・【知っていればさらに釣れる！エギング500の質問】
◆今日の『戦略・戦術・施策』〜吸収・合併の戦略【２０】〜

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●今日の『戦略・戦術・施策』━━━━━━━━━━━━

吸収・合併の戦略【２０】

（１）吸収・合併の戦略とは？

■縮小均衡のマーケットにおいて、組織・会社・企業が互いに事業を補完し、
一体化することで、その事業効率を高めることです。

組織同士の効率を高め、同一部分を共有することで、
足し算以上の力を発揮できるのです。

吸収・合併は力を合わせ、相互協力を引き出す戦略です。
組織の共有です。

（２）吸収・合併の戦略の重要性とは？

■同一の業態を持つ組織・会社・企業が、
それぞれの共有部分を統合し、
経費を削減でき、機能強化できることです。

情報化の変化の激しい時代環境に対応するために、
力を分散せずに、集約することが重要です。

吸収・合併の戦略の重要性は、
時代への対応と、組織強化による維持・存続です。

（３）吸収・合併の戦略に必要なこととは？

■吸収・合併の戦略に必要なことは、
それぞれの組織風土や「理念」「考え方」の共有です。

違う部門や違う組織が一体化するためには、
その「理念」「考え方」を共有することが必要です。

「理念」「考え方」によって、進む方向性を決め、
それぞれのベクトル（向かう方向）をあわせなければなりません。

（４）吸収・合併の戦略における問題点とは？

■組織上の一体化ができても、「理念」「考え方」が一致しなければ、
力を加算でなく、積算することができないのです。

「理念」「考え方」の異なる組織・会社・企業の吸収・合併は、
それぞれの「志」を共有し、課題を共有しなければなりません。

「理念」「考え方」を共有しない組織は、
協力する力を集約し、より強いパワーへと変換できないからです。

（５）吸収・合併の戦略がもたらす成果とは？

■組織の統合による、
組織・会社・企業が存続するための活力を生むことです。

それぞれの組織・会社・企業の弱点を補い、
機能を共有することで競合に勝つことができます。

縮小均衡の時代を生き抜くことで、
次の拡大均衡の時代に備えることができるのです。

●今日の検証（Ｃ）
・組織の一体化は可能か？
・「理念」「考え方」の共有ができるか？
・存続発展のための吸収・合併を必要とするか？
●今日の実践（Ｄ）
・小異を捨て、大同をえる！
・「理念」「考え方」を共有する！
・存続発展を優先課題とする！

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筆者：堀越登志喜(ほりこしとしき)
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(インタビュアー：宮杉明義)

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