【新着媒体メルマガ Vol.250】〜『飲食店経営』10/20発売号、特集企画のご案内他
━━━━━ 2010年9月13日号 ━━━━━━━━━━━
『新着媒体メールマガジン』 Vol.250
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日本の「生活の知恵」を役立てるプロジェクトが、今夏スタート。
少量の洗剤で洗い物ができるアクリルたわしを普及させる取り組みです。
小さなことからコツコツと！大事な事ですね。
（山中）
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◆ 今日の厳選！新着メディア・ニュース：
・『飲食店経営』10/20発売号、特集企画のご案内
・『冬ぴあファミリーこどもと遊ぼう』年賀状企画のご案内
・【知っていればさらに釣れる！エギング500の質問】
◆今日の『戦略・戦術・施策』〜再生の戦略【１９】〜
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◎株式会社商業界 http://www.shogyokai.co.jp/
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●今日の『戦略・戦術・施策』━━━━━━━━━━━━
再生の戦略【１９】
（１）再生の戦略とは何か？
■再生とは、基の組織・会社・企業が持つ、
事業活動を捨て、新たな事業活動を始めることです。
再生することは、その組織・会社・企業の活動を全否定し、
再スタートしなければなりません。
再生は、再構築（リ・ストラクチャー）と違い、
その組織を残しながらも、まったく違う考えを導入し、
再スタートすることです。
（２）再生の戦略の重要なポイントとは？
■組織・会社・企業の形態を残しながら、
再生（リ・スタート）することは、その組織・会社・企業のメンバーが同一ため、
過去の思考・行動から抜け出せず、困難を伴います。
再生の戦略は、過去を捨て去る覚悟が必要です。
過去を清算し、新規事業に取り組まねばなりません。
ただし、まったく違う領域（ドメイン）ではなく、
既知の領域の中で、違う事業形態をスタートするのです。
或いは、不採算部門を全て切捨て、
採算部門だけを存続させるのです。
（３）再生の戦略に必要なこととは？
■組織・会社・企業を構成するメンバーが、
今までの活動による事業活動では、
すでに時代遅れであるため機能していないことを理解し、
違う事業活動の取り組みをスターとさせなくてはなりません。
組織・会社・企業を再生させるためには、
メンバーの意識変革が必要なのです。
その為、過去の活動を捨てきれないメンバーの交代など、
あたらなメンバーを参加させることも必要です。
（４）再生の戦略における問題点とは？
■過去との決別ができないことです。
今までの実績を振り返り、その中に答えを求めていては、
再生（リ・スタート）することは、できません。
過去のビジネス・モデルの中に、
急激な変化による情報化社会に対応できる仕組みなど見出せないのです。
過去を清算し、決別しなければ再生はできないからです。
（５）再生の戦略がもたらす成果とは？
■事業の存続へ向けての再スタートにより、
次の時代対応し、事業活動を発展させることです。
事業活動の存続は、大変重要な組織・会社・企業の"使命"です。
30年継続する会社は、0.25％と言われています。
100年組織・会社・企業を存続させるには、
その事業領域（ドメイン）を変えずに、
事業活動の方法、仕組み、考え方をまったく変えるポイント（時期）を越え、
再生する必要があるのです。
再生の戦略は、組織・会社・企業の永続を可能にするのです。
●今日の検証（Ｃ）
・領域（ドメイン）を変えずに事業スタイルを変えられるか？
・過去の実績を捨てられるか？
・存続のための再生を決断しているか？
●今日の実践（Ｄ）
・既存の領域（ドメイン）の中で新たな行活動を始める！
・過去を振り返らずに時代を追走する！
・組織・会社・企業の永続を目指す！
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★タイトル：『動機力仕事力』就職・転職・起業に必携
筆者：堀越登志喜(ほりこしとしき)
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新たな人生の第一歩を踏み出そうとしている人には、
必須の学びが得られるでしょう。
あなたも自分を迷子のままにしないでください。
ぜひ、このインタビューを聴いて、自分自身を見つけてください。
(インタビュアー：宮杉明義)
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